De la banca al rafting

En esta oportunidad quiero simplemente compartir una entrada que escribí (en inglés) para una de las empresas en las que he trabajado.

La misma trata sobre la manera en la cual convertimos una situación de personas sin proyecto asignado (a lo cual nos referimos como banca en analogía con los jugadores que no están activos en el campo de juego en varios deportes) en una unidad de investigación, desarrollo e innovación a la que por razones que explico en el artículo, llamamos "rafting" y fue montada sobre Scrum.

El artículo al que me refiero lo pueden encontrar acá: http://www.proximitycr.com/rafting/

4 formas de utilizar Pomodoro para trabajar en equipo

Pomodoro es por mucho una de mis técnicas favoritas y siempre que trabajo con un nuevo equipo es de las primeras cosas que les muestro.

En este proceso, una de las preguntas que siempre me hacen es: ¿es posible utilizar esta técnica para mejorar el trabajo en equipo? La respuesta no es obvia y es una que he descubierto con el tiempo y que todavía estoy en proceso de aprender los muchos bemoles de la misma.

En esta publicación comparto 4 maneras en las que he utilizado o he visto a miembros de los equipos con los que he trabajado utilizar con éxito la técnica Pomodoro para mejorar el trabajo en equipo. También explico algunas de las recomendaciones que se brindan en el libro "La Técnica Pomodoro Ilustrada".

El rol del Product Owner en la práctica

Hace unos días le presenté a un grupo de gerentes los resultados de una consultoría para la que me habían contratado, con el fin de transformarse en una organización ágil. Para ello me di a la tarea de buscar una versión del video "Agile Product Ownership in a Nutshell" con subtítulos en español y la verdad es que me costó un poco encontrarlo.

Por ello he decidido compartirlo en esta entrada, pero además quiero comentar algunos de los aspectos por los que me gusta tantísimo este video y a los que creo se les debe prestar especial atención durante una transformación Ágil. Ambos, el video y mis comentarios podrán encontrarlos a continuación.

Primera Directiva de las Retrospectivas

En esta breve publicación quiero compartir mi traducción al español de la Primera Directiva de las Retrospectivas, ya que hace unos días la busqué para utilizarla con un equipo y solamente encontré la versión en inglés. Esta directiva fue introducida en 2001 por Norman L. Kerth en su libro "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews" y su versión en español sería algo así:

Independientemente de lo que descubramos,

entendemos y verdaderamente creemos

que todos hicieron el mejor trabajo posible,

con base en lo que se sabía en el momento,

los recursos disponibles y la situación dada.

Al final de un proyecto todos sabemos mucho más.

Naturalmente descrubrimos decisiones y acciones que

Desearíamos hacer de manera distinta.

Esta es sabiduría que debe celebrarse,

No juicios para avergonzar a nadie.

La importancia del trato humano

Al reanudar mi blog, me siento en la obligación de relatar los eventos que me han mantenido alejado por los últimos meses.  Más que dar explicaciones o excusarme, me impulsa la necesidad de contar una experiencia de vida que me ha dejado importantes lecciones.

Mi historia comienza a inicios de Noviembre de 2014, cuando decidí renunciar a la posición que tenía en ese entonces como Director de Desarrollo en una empresa norteamericana a pesar de no tener otro empleo asegurado. Creo innecesario (además de poco profesional) elaborar en los detalles que me llevaron a tomar una de las decisiones más difíciles de mi vida, por tanto me limitaré a decir que lo hice por una cuestión de principios.

Conferencia: Agile IS Risk Management

Les invito a participar de la conferencia gratuita "Agile IS Risk Management" a realizarse el próximo Lunes 27 de Octubre a las 6 PM.

La misma será impartida por el reconocido Ken Rubin, autor del bestseller #1 en Amazon.com "Essential Scrum".

Para una descripción completa de la conferencia, así como el enlace para adquirir sus entradas, sírvanse visitar este enlace.

¡Nos vemos en el evento!

La experiencia de certificarse Scrum Master

Por Dennis Rodríguez, CSM.

Gracias a la invitación de Fred, me atreví a escribir acerca de la muy provechosa experiencia que viví en el mes de Julio de 2014, cuando obtuve la certificación de Scrum Master (en inglés conocida como Certified Scrum Master, CSM) que otorga Scrum Alliance.

Debido a mi trabajo en la industria de desarrollo de Software, es imperativo actualizarse constantemente. La mayoría de las ocasiones cuento con la fortuna de que la compañía para la cual trabajo ha costeado los cursos de actualización que he recibido durante años mientras que en otras ocasiones  –dada la evidente necesidad de aprender para desempeñarme mejor– he tenido que obtener el dinero de mi “no tan abultado” bolsillo. Les confieso que en esta ocasión de forma proactiva tomé la decisión de hacer una inversión en mi educación para obtener la certificación extendida por Scrum Alliance. Gracias a esto en mi trabajo me toman más en cuenta acerca de la aplicación de las técnicas ágiles. En este artículo comentaré sobre mi experiencia de obtener la certificación, no así detalles del contenido del curso ni mucho menos del examen.