Deja de medir la rapidez de los equipos ágiles y comienza a medir su velocidad

Hay ocasiones en que pareciera que los astros se alinearan como queriendo darte algún mensaje. Justo eso me sucedió anoche cuando entraba en cuenta que el mes estaba por acabarse y no había escrito mi entrada respectiva. Revisando Linked In tropecé con una publicación de Greg McKeown (autor de uno de mis libros favoritos: Essentialism: The disciplined  pursuit of less) que verdaderamente me puso a reflexionar y me dio la inspiración para escribir esta entrada.

Adicionalmente, alguien compartió en alguna red social el comic de Dilbert de hoy 30 de Agosto el cual totalmente se alinea a ese tema y es en ese momento que uno piensa "debería escribir sobre esto". Y heme aquí. Si sientes curiosidad por el comic al cual hago referencia, la entrada de la que hablo o el título de este post te provocó curiosidad, sigue leyendo...

Peripecias y tribulaciones de un Agile Coach durante su visita a Narnia

Esta vez paso por acá a dejar una breve nota de algo que me sucedió hace unas semanas y que me dejó pensando desde entonces.

Uno de tantos días, los desarrolladores de un equipo del cual soy coach se me acercan y me cuentan que el jefe X pasó por la mesa de trabajo y que en medio de una conversación sobre el curso de acción a tomar sobre un desafío, al citar el equipo algún principio ágil contra el cual se estaría yendo en caso de seguir la solución propuesta por ese jefe, esta persona se volvió y les dijo: "esas cosas que les enseña Fred son muy bonitas, pero en el mundo real las cosas funcionan de esta otra forma...".

Lamentablemente no es la primera vez que escucho un comentario similar, todo lo contrato. Al punto que hasta tengo un guión de respuesta ante el comentario: "bueno, no sabía que cuando tomo un avión para ir a trabajar estos temas de agilidad, realmente me llevan a Narnia en vez de <insertar nombre de algún país en el que he impulsado con éxito formas de trabajo ágiles>" (leerse con tono sarcástico). Y bueno, conversamos del tema, acordamos una estrategia para trabajar con este jefe y seguimos adelante. Lo que me llamó la atención fue lo que una de las personas del equipo me dijo días después de este evento y que les cuento a continuación...

Contratos Ágiles: implementando la colaboración con el cliente sobre la negociación contractual

Mientras participaba en el Scrum Day Chile 2015, noté la existencia de un problema bastante recurrente tanto acá como en Costa Rica y otros lugares que he visitado. Por ello he decidido dedicar las siguientes líneas al tema de los contratos cuando se trabaja de manera Ágil.

Y es que a pesar de que el tema está presente en el mismo Manifiesto Ágil, las organizaciones a menudo se olvidan de este valor tan importante:

• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Como frecuentemente debemos recordar, la palabra que conecta el lado derecho y el lado izquierdo del valor es "sobre", no "en lugar de". Esto es fundamental en el tema que trataré a continuación, ya que si bien los contratos son -por decirlo así- un mal necesario del quehacer económico; el truco en nuestro caso está en elaborar contratos que potencien la colaboración con el cliente en vez de crear la mentalidad del partido de fútbol: nosotros contra ellos.

Lamentablemente, en muchas organizaciones el tema contractual termina siendo una cuestión de copiar y pegar y se pasa totalmente por alto el hecho de que si se ha cambiado la forma de pensar, la estructura misma de la organización y muchas otras cosas para adoptar una manera de trabajo Ágil, necesariamente deberá cambiar también la forma de elaborar los contratos y de relacionarse con el cliente mismo. A continuación presentaré brevemente cuatro tipos de contratos Ágiles.

El rol del Product Owner en la práctica

Hace unos días le presenté a un grupo de gerentes los resultados de una consultoría para la que me habían contratado, con el fin de transformarse en una organización ágil. Para ello me di a la tarea de buscar una versión del video "Agile Product Ownership in a Nutshell" con subtítulos en español y la verdad es que me costó un poco encontrarlo.

Por ello he decidido compartirlo en esta entrada, pero además quiero comentar algunos de los aspectos por los que me gusta tantísimo este video y a los que creo se les debe prestar especial atención durante una transformación Ágil. Ambos, el video y mis comentarios podrán encontrarlos a continuación.

La experiencia de certificarse Scrum Master

Por Dennis Rodríguez, CSM.

Gracias a la invitación de Fred, me atreví a escribir acerca de la muy provechosa experiencia que viví en el mes de Julio de 2014, cuando obtuve la certificación de Scrum Master (en inglés conocida como Certified Scrum Master, CSM) que otorga Scrum Alliance.

Debido a mi trabajo en la industria de desarrollo de Software, es imperativo actualizarse constantemente. La mayoría de las ocasiones cuento con la fortuna de que la compañía para la cual trabajo ha costeado los cursos de actualización que he recibido durante años mientras que en otras ocasiones  –dada la evidente necesidad de aprender para desempeñarme mejor– he tenido que obtener el dinero de mi “no tan abultado” bolsillo. Les confieso que en esta ocasión de forma proactiva tomé la decisión de hacer una inversión en mi educación para obtener la certificación extendida por Scrum Alliance. Gracias a esto en mi trabajo me toman más en cuenta acerca de la aplicación de las técnicas ágiles. En este artículo comentaré sobre mi experiencia de obtener la certificación, no así detalles del contenido del curso ni mucho menos del examen.